Co-working là loại hình văn phòng mới cực kỳ linh hoạt tại thị trường Việt Nam nên rất được ưa chuộng. Vì vậy mà khoảng 2 năm gần đây, Việt Nam nói riêng và Châu Á – Thái Bình Dương nói chung đã chứng kiến sự bùng nổ của không gian làm việc linh hoạt (co-working). Tuy nhiên, không phải vì thị trường bùng nổ mà người đầu tư bỏ qua những lưu ý “ bất di” của người đầu tư để  “ nhắm mắt đưa chân” vào phân khúc này. Bài viết chioa sẻ đến người đầu tư những lưu ý đặc biệt khi đầu tư Co – working.

Theo dự đoán, sự thay đổi cơ bản ở 5 xu hướng vĩ mô là công nghệ ứng dụng nơi công sở; nguồn nhân sự linh hoạt; sự thay đổi của không gian làm việc; xu hướng giảm thiểu chi phí và quy tắc kế toán mới sẽ tiếp tục củng cố sự tăng trưởng vững chắc của loại hình này trong tương lai. Những xu hướng này sẽ buộc nhà đầu tư và khách thuê cân nhắc lại chiến lược bất động sản của công ty trong tương lai gần. Khảo sát gần đây của CBRE cho thấy khoảng 50% khách thuê dự tính cần ít hơn diện tích không gian văn phòng truyền thống trong 5 năm tới. Khách thuê cũng muốn tìm kiếm những không gian chất lượng cao hơn nhằm khích lệ sự cộng tác, đổi mới và tăng phúc lợi cho nhân viên.

Vì vậy, chắc chắn thị trường Co- working sẽ có mảnh đất màu mỡ để phát triển. Nhà đầu tư nên nắm bắt cơ hội nhanh chóng và đừng quên những lưu ý này trong khi đầu tư Co- working.

Thứ nhất, nhà đầu tư cần triết lý đầu tư rõ ràng. Việc đầu tư vào không gian làm việc linh hoạt có thành công hay không sẽ phụ thuộc vào việc thu hút cơ cấu khách thuê đa dạng, cung cấp các điều khoản cho thuê linh hoạt và chú trọng vào các dịch vụ, tiện ích cộng thêm, đặc biệt là các tiện ích hướng đến sức khoẻ.

Thứ hai, nhà đầu tư cần phân bố không gian linh hoạt tối đa. Phần lớn các nhà đầu tư tin rằng không gian làm việc chung có thể tăng giá trị của toà nhà nếu diện tích cho loại hình này chiếm ít hơn 40% tổng diện tích của toà nhà. Tuy nhiên, chủ dự án/nhà đầu tư nên giữ một tỷ lệ cân bằng tối ưu giữa môi trường làm việc linh hoạt và môi trường làm việc truyền thống tại một tòa nhà. Trạng thái cân bằng này làm giảm sự phụ thuộc quá nhiều vào khách thuê đơn lẻ, đồng thời tăng tính hợp tác giữa đơn vị quản lý không gian làm việc chung và các khách thuê khác.

Thứ ba, khả năng mở rộng và tính hiệu quả là chìa khóa quan trọng của đầu tư không gian làm việc chung. Khả năng sinh lời của co-working phụ thuộc vào một số yếu tố bao gồm: định vị khách thuê là doanh nghiệp để nâng giá trị của toà nhà; phân bố tối đa 30% hoặc ít hơn không gian cho chỗ ngồi linh hoạt và tăng tỷ lệ văn phòng riêng; tìm kiếm các địa điểm phù hợp tại các vị trí tốt, đồng thời kiểm soát chi phí.

Ngoài ra, lưu ý các nhà đầu tư về đặc điểm của khách thuê. Với co-working, khách thuê quan tâm đến việc mô hình này có thể làm suy giảm văn hóa công ty và an toàn dữ liệu. Mối quan tâm thứ hai là về môi trường, sức khỏe, sự an toàn và chất lượng cơ sở hạ tầng. Do đó, các không gian làm việc linh hoạt cần nâng cao chất lượng nhằm giải quyết được các mối quan tâm trên của khách hàng.

Lê Thủy ( Tổng hợp)